Мегафон служба знакомств 00008

Форум 3DNews - Флейм о вирусах, антивирусах, фаерволах и пр.

МегаФон – Гимн МегаФона, СлушатьСкачать. понравилась песня? знакомства для секса светогорскмегафон служба знакомств Работаю в службе техподдержки одного областного провайдера. Валерий Ермаков, первый заместитель генерального директора ОАО « Мегафон» выступил с D: EA jmp ↓ (1) Короче, моё впечатление от знакомства с новой версией антивируса. Ваш возраст (2 цифры); Цель знакомства: 1 — Интим, 2 — Серьезно, 3 — Дружба, Раздел позволяет пошагово отобрать для знакомства именно тех .

У нас работают грамотные высококвалифицированные специалисты, постоянно повышающие свой профессиональный уровень. Необходимо отметить, что процессы усиления концентрации участников рынка связаны, в том числе, с процессами слияний и поглощений, которые изменяют структуру рынка, но, тем не менее, крупные аптечные сети демонстрируют очень умеренные темпы развития.

Российский фармрынок высоко развит за счет существования специализированной аптечной сети, которая представляет собой совокупность аптечных учреждений, в основном сложившуюся в советский период. Сегодня в России насчитывается около 60 тыс. В процессе анализа следует учитывать, что спрос на продукт, в первую очередь, формируется исходя из соотношения цена-качество.

Однако это не единственный параметр, который влияет на величину спроса. Также значение может иметь: Можно сделать следующие выводы. В отрасли высокий уровень конкуренции, который продолжает расти. Можно говорить о наличии олиго- и монополистической конкуренции.

Рынок данной товарной категории находится в стадии стагнации. Довольно сильно компания зависит покупателей и дилеров аптечной сети, что объясняется самой спецификой работы производителя лекарственных средств. В товарной категории на рынке существует довольно высокая конкуренция, а компании-конкуренты предоставляют примерно одинаковые продукты с одинаковым набором лекарственных функций.

Поэтому клиенты могут довольно легко и без потерь переходить к конкурентам. Компания зависит от конкурентов. Внимательное отношение и качественное обслуживание каждого покупателя являются нашей глав- 7 8 ной задачей.

Мы нацелены на непрерывное обеспечение населения медикаментами по доступным ценам. Компания имеет возможность удерживать долю рынка и незначительно расширять ее за счет новых сегментов.

В целом аптечные сети оказывают положительное влияние на развитие розничного сегмента фармрынка: Изучение основных аспектов формирования межфирменных партнерских объединений структурного, процессного и функционального позволило получить ряд результатов. В работе предложена концептуальная схема преобразования структуры межфирменных взаимодействий предприятий в процессе проведения интеграции, основу которой составил синтез ключевых бизнес-процессов исследуемых организаций и преобразование их в кросс-организационные связующие компоненты партнерского объединения.

Таким образом, определены возможности развития организационно-структурной модели интегрированного объединения предприятий с наличием координационного центра управления партнерским объединением в разрезе специфики интеграционных структур аптечных сетей различного рода. Выявлены основные функции комплексного механизма управления интегрированными аптечными компаниями и партнерскими структурами и рассмотрены особенности его применения в контексте функционального аспекта деятельности межфирменных объединений.

Злыгостев, кандидат экономических наук, доцент 8 9 Д. Аникина Уральский государственный экономический университет, г. Конкурентоспособность предприятия это крайне гибкая и зависящая как от эндогенных, так и от экзогенных факторов определенная совокупность огромного числа показателей, в полной мере характеризующих рассматриваемое предприятие, способная оценить его состоятельность на рынке и спрогнозировать возможные сценарии его развития. В работе предлагается пятиступенчатая модель оценки конкурентоспособности организации.

Выделены два приоритетных направления, включающих разработку и реализацию рекламной политики и введение в штат дополнительного персонала в лице квалифицированного специалиста в сфере маркетинговых технологий. Оценка и анализ конкурентоспособности на сегодняшний день являются неотъемлемой часть функционирования абсолютно любого как маленького, так и крупного предприятия. Данный полученные в ходе такого анализа позволяют получить достоверную информацию о ситуации на конкурентном рынке и понять свои сильные и слабые стороны, а так же найти их у конкурентов, что в последующем упрощает процесс формирования и выбора тактики поведения на рынке.

Именно поэтому меня крайне заинтересовала данная тема. В ходе знакомства с фундаментальными понятиями конкурентоспособности мы, в большинстве случаев, сталкиваемся с огромным массивов различного рода определений понятия конкурентоспособности предприятия, не дающих в полной мере четких характеристик и зачастую представляющих абсолютно разные явления экономической теории. Проанализировав более тридцати трактовок данного термина, мной было составлено, свое собственное определение, которое, по моему мнению, в полной мере описывает рассматриваемое явление.

На мой взгляд, конкурентоспособность предприятия это крайне гибкая и зависящая, как от эндогенных, так и от экзогенных факторов, определенная совокупность огромного числа как возможных к измерению, так и абсолютно абстрактных показателей, в полной мере характеризующих рассматриваемое предприятие и непосредственно способствующее оценить его текущею состоятельность на рынке и спрогнозировать возможные сценарии его развития.

Ни для кого не секрет, что на конкурентоспособность влияет огромнейшее многообразие факторов. В ходе знакомства с методоло- 9 10 гическими основами анализа конкурентоспособности, мной были рассмотрены более 10 методик анализа данного показателя, которые в большей степени крайне отличаются между собой и имеют огромное число, как минусов, так и плюсов.

Ламбена, например, выделены такие индикаторы конкурентоспособности как относительная доля рынка, издержки, отличительные свойства, степень освоения технологии, метод продаж, известность, имидж [2. Портер же напротив, ограничился всего пяти показателями, включающими анализ угроз появления продуктов-заменителей субститутованализ угрозы появления новых игроков конкурентованализ рыночной власти поставщиков, анализ рыночной власти потребителей, анализ уровня конкурентной борьбы [3.

Еще одним методом позволяющим сопоставить конкурентов является метод, предложенный в работах Ф. Он заключается в том, что сопоставлять нужно не коммерческие инструменты, при помощи которых организация воздействует на рынок, а результаты такого воздействия. Именно такие результаты и рассматриваются по сути как индикаторы конкурентоспособности [1.

Таким образом, разные авторы в зависимости от области маркетинговых исследований, и исходя из своих научных взглядов, обосновывают различные группы факторов, которые необходимо включить в интегральный показатель [4. Следует также отметить, что единого подхода к четкому их перечню, на сегодняшний момент развития современной науки. И это обстоятельство, на мой взгляд, крайне усложняет процедуру оценки конкурентоспособности предприятия, и исключает возможность адекватной оценки картины современного рынка.

Именно поэтому, мной в ходе проведенного обзора методологий была предложена и разработана следующая пятиступенчатая модель анализа, которая в полной мере позволяет провести детальную оценку конкурентоспособности предприятия. Первой ступенью, на мой взгляд, следует выделить анализ потребителей интересующего нас рынка, так как они являются важнейшим катализатором любых рыночных механизмов.

Для данного метода оценки нам потребуется разработка общего портрета возможного потребителя. Под портретом потребителя следует понимать некий собирательный образ потенциального потребителя анализируемого рынка. Далее производится отбор и последующее описание целевой аудитории. Затем осуществляется подсчет потенциальной, фактической и доступной емкости рынка объема рынкас использованием экспертных данных по возможному потреблению интересующего нас товара, 10 11 и статистических данных численности населения и его половозрастного состава по данным государственной статистики.

Данный показатель позволяет нам оценить общий спрос на категорию товаров, выраженный в покупательской способности населения. Потенциальная емкость рынка предполагает максимальный размер рынка на анализируемый товар или услугу среди круга потребителей. Рассчитывается она путем произведения, общей численности населения интересуемой области на норму идеального годового потребления анализируемой услуги и на среднерыночную цену данной услуги.

Реальная или другими словами фактическая емкость рынка определяет размер рынка, основываясь непосредственно на текущем уровне развития спроса среди населения. Она равна произведению числа потребителей, реально нуждающихся в использовании данной услуги, годового потребления услуги и на среднерыночную цену за услугу.

Доступная емкость рынка предполагает под собой определение размеров рынка путем потенциальной возможности у конкретной компании претендовать на данный рынок и в полной мере удовлетворять потребности представленных потребителей. Доступная емкость рынка в свою очередь равна произведению числа потребителей реально используемых данную услугу и идеальную норму потребления для нашей компании, и среднюю цену услуги.

Второй ступенью нашего анализа является оценка конкурирующей среды. Данный этап, прежде всего, сводится к анализу темпов роста рынка и количеству игроков на.

Далее производится качественная выборка из интересующих нас игроков, направленная на выявление прямых, косвенных и ключевых конкурентов. В результате данного этапа мы получаем список конкурентов являющихся для нас угрозой бизнеса и требующие более детального анализа.

Впоследствии, проводится анализ уже выбранных угрожающих нашей компании конкурентов с помощью данных субъективных экспертных оценок и информации полученной в ходе опросов, как целевой аудитории, так и сотрудников, анализируемых компании. В ходе анализа используются данные о положении ключевых конкурентов в отрасли и темпы их роста. Составляется карта конкурентов, наглядно интерпретирующая указанные выше данные.

Затем происходит условное деление анализируемых предприятий на приоритетные направления работы. Производится сравнительный анализ цен конкурентов и способов дистрибуция своих услуг. Анализируется позиционирование и узнаваемость предприятий с точки зрения целевой аудитории рынка. Анализу 11 12 подвергаются и методы прямого продвижения, используемые у конкурентов. Стороной не обходится и анализ технологической оснащенности соперников.

Впоследствии, для подведения итогов составляется краткий SWOT-анализ. Третьей ступенью следует выделить этап непосредственной работы с интересующим нас предприятием и определение его конкурентоспособности в сложившейся ситуации. Для данного анализа следует уделить внимание финансово-экономическому состоянию, конкурентоспособности предлагаемого продукта, маркетинговой эффективности, уровню управления, инновационной оснащенности, трудовому и производственному потенциалу предприятия, информационной обеспеченности и рыночному имиджу.

Для более четкого понимания сложившейся на рынке ситуации так же производится анализ конкурирующих сил Портера. Майкл Портер в своей модели пяти конкурентных сил описывает три параметра, которые должны учитываться при анализе конкуренции на рынке: Четвертой ступенью выделяется анализ макросреды предприятия и SWOT-анализ организации.

Макросреда исследуется путем проведения PEST анализа. Давая оценку политическим, экономическим, социально-культурным и технологическим факторам, необходимо учитывать не только их фактическое состояние, но и прогнозировать возможные изменения каждого фактора на несколько лет вперед [6.

SWOT-анализ разновидность ситуационного анализа, предназначенного для оценки текущей и общей конкурентоспособности товара компании на анализируемом рынке с помощью внешней и внутренней среды организации.

Данная методика предполагает рассмотрение сильных и слабых сторон предприятия, а так же выявления возможностей и угроз. Данная модель крайне полезна в плане формирования стратегических решений. Пятой ступенью анализа конкурентоспособности становится обобщение всей полученной информации и формулирование ключевых мероприятий по повышению конкурентоспособности анализируемого предприятия. В ходе анализа были выделены проблемы связанные с не эффективностью маркетингового управления.

В число недостатков входят: Для преодоления вышеперечисленных недостатков были предложены некоторые альтернативные пути их преодоления. Из которых в последствии были выделены два приоритетных направления, включающие разработку и реализацию рекламной политики и введение в штат дополнительного персонала в лице квалифицированного специалиста в сфере маркетинговых технологий.

Для выделенных приоритетных предложенных мероприятий были составлены и посчитаны: В финале была проведена оценка рисков для предложенных к внедрению мероприятий и составлена сводная таблица предполагаемых финансовых результатов, обосновывающих экономические аспекты их внедрения, с прогнозируемым и наглядным эффектом. Управление конкурентоспособностью коммерческой организации: Попова, кандидат социологических наук, доцент О. Максимова Уральский государственный экономический университет, г.

Менеджмент является важнейшей функцией управления, связанной с распределение ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Для оптимизации затрат предлагает создать отдел логистики.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день менеджмент выступает важнейшей функцией управления, связанной с распределением ресурсов, адаптацией к внешней среде, внутренней координацией и организационным стратегическим предвидением. Повышение эффективности работы предприятий во многом зависит от правильно организованной структуры управления, которая находится в прямой зависимости от деятельности отдельных ее элементов, а также правильно выбранной цели.

Для достижения заявленной цели необходимо решить ряд задач: Наиболее распространенными организационными структурами управления являются: Исходя, из проведенного организационно-экономического анализа можно сказать, что хлебокомбинат достаточно успешно наращивает производство собственной продукции и ее реализацию.

Выручка от продажи продукции хлебокомбината за последние три г. В свою очередь себестоимость реализованной продукции выросла на тыс. Чистая прибыль хлебокомбината за анализируемый период была также отрицательной, при этом ее величина увеличилась на тыс.

В целом следует отметить, что хлебокомбинату необходимо сокращать прочие расходы для получения положительного результата чистой прибыли.

Однако и при такой структуре существуют определенные недостатки: Для реализации данных рекомендаций разработан проект, длительность которого составляет год. В проекте определены пять этапов работ, таких как: Объем финансовых ресурсов ,7 тыс. Основными результатами реализации данного проекта стали: Савченко, кандидат экономических наук, доцент 16 17 В.

Первушина Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург Банковский кредит как способ привлечения заемных средств в деятельность корпораций Аннотация. Целью работы является изучение роли и места банковского кредита в финансировании деятельности и развития корпораций. Предполагается оценить эффективность привлечения банковского кредита для реализации инвестиционного проекта, а также выявить недостатки и спорные моменты в процессе заимствования, после чего разработать рекомендации и предложения по решению данных проблем для рассматриваемой группы компаний.

Уже довольно продолжительное время в российском обществе происходят процессы, направленные на преобразования в области экономики. Их главная цель это организация конкурентоспособной, эффективной и независимой экономической системы, которая будет способна быстро и соответствующим образом реагировать на реалии активно изменяющегося мира.

Следуя данной позитивной тенденции российские корпорации, которые, в сущности, являются основой и двигателем российской экономики, в период не слишком большой развитости малого и среднего бизнеса, энергично используют различные механизмы для укрепления своей роли на рынке.

Так же привлекая различные источники, они расширяют свое влияние на перспективные и полезные области для общества и доходные сферы национальной экономики и хозяйства. При отсутствии желания у корпорации менять структуру своих внутренних источников финансирования, а также когда ресурсы нужны ей в сжатые сроки, корпорация может воспользоваться услугами банков, в частности получить банковский кредит.

Но при кредитовании риски высоки как со стороны корпорации, так и со стороны банков, поскольку при неправильно выбранной тактике поведения и плохо разработанных мерах по управлению выплатами, утратить финансовую стабильность рискуют оба участника данных взаимоотношений.

В связи с этим, банку приходится требовать от корпорации приведения показателей своей деятельности к некоторой оптимальной норме, тем самым приводя в порядок свои финансовые результаты, денежные потоки и эффективность собственной деятельности.

В дальнейшем подобные данные могут помочь минимизировать финансовые риски корпорации, путем анализа и совершенствования 17 18 политики внешнего заимствования. Установления с банками четкого взаимодействия. Вместе с этим, выявить недостатки и спорные моменты в процессе заимствования, после чего разработать рекомендации и предложения по решению данных проблем для рассматриваемой группы компаний. Конкурсная работа состоит из введения, трех глав основой части: В данном разделе можно утверждать, что одним из важнейших источников является заемный капитал, в котором большую долю занимает банковский кредит.

Именно он по большей части отвечает за инвестиционные кредиты множества маленьких предприятий и крупных групп. У банковского кредита есть свои особенности и множество видов, каждый из которых нужно анализировать отдельно для каждого проекта в частности.

Банковский кредит при грамотном выборе условий кредитования может принести большие доходы и полностью окупиться.

Но заемные деньги это всегда риск, как для заемщика, так и для банка, поэтому последний использует различные тактики по минимизации этого риска, в частности применяет анализ кредитоспособности заемщика по системе кредитный конструктор. Проведенный анализ по различным факторам компании, реализующей проект, подтвердил способность своевременно исполнять обязательства перед контрагентами и банками-кредиторами. Также стоит сказать, что данная группа компаний не только может реализовать данный проект, но и анализ рентабельности данных инвестиций говорит о том, что это выгодно и оправдано.

Хотя конечно, сейчас, в момент кризисной ситуации как банкам, так и корпорациям пришлось изменить свою кредитную политику и политику заимствования и показатели, характеризующие деятельность обеих сторон, несколько снизились. Корпорации тратят на подобные услуги немалые деньги, но это того стоит, поскольку экономия в данном случае, больше затрат.

Для любого заключения кредита важны несколько факторов, которым довольно легко следовать или попытаться найти наилучший выход, это наличие обеспечения, целевое распределение средств, наличие источников покрытия кредита и открытость к информации о компании.

Данные факторы подлежат обсуждению и корректировке с обеих сторон заимствования. Для поддержки постоянного прогресса корпорациям требуются новые источники финансирования.

Так, привлечение заемных средств, стало нормой ведения бизнеса для всех компаний. Однако чтобы достичь целей, поставленных собственниками, не потеряв при этом финансовой устойчивости, долгами необходимо управлять. Особенно серьезно стоит контролировать банковский кредит, который является наиболее доступным и относительно быстрым способом, но несет в себе не меньше опасности для корпорации. Снижение финансовой устойчивости в результате превышения лимита заимствований неплатежеспособность из-за ошибок при составлении графика погашения долгов или нехватки высоколиквидных активов, это еще далеко не все проблемы, возникающие при отсутствии грамотного подхода к заимствованию у банков.

В связи с этим, корпорации должны предельно четко формулировать пути своего будущего развития, фиксируя условия и границы перспектив в кредитной политике компании. В ее структуру чаще всего включают правила управления долговой позицией компании, методы контроля эффективности их использования. Чтобы рационально использовать заемные средства и управлять ими с максимальной для компании выгодой, на основе бюджета и плана инвестиционного развития составляется кредитный план.

В зависимости от варианта плана формируется структура долгового портфеля. В бизнесе всегда есть риск, что средств, которые поступают от основного вида деятельности, не хватит для погашения текущих кредитов. В такой ситуации компания вынуждена привлекать новые займы или же выплачивать значительные штрафы и пени из-за просрочек платежей.

Избежать этих проблем можно, если удастся убедить кредиторов пересмотреть график платежей. Нередко они соглашаются на неравномерные выплаты по кредиту, а суммы могут варьироваться в зависимости от прогноза движения денежных средств. Чтобы банк согласился на такие условия, необходимо убедить банкиров в том, что при переносе сроков оплаты транши будут регулярными, не возникнет кассо- 19 20 вых разрывов, а значит, удастся избежать и просрочек.

Test 1 | Page | Global5g

В качестве аргумента можно представить отчет о движении денежных средств, договоры с основными покупателями и прочее. В основе каждого метода оптимизации кредитных условий лежит ответственность заемщика к выполняемому перечню действий при подготовке к кредитованию и финансовое состояние кредитуемой организации.

Отлаженные отношений с банками, их представителями признак дальновидной компании и во многом залог ее успеха. Поэтому постоянный мониторинг условий, процентных ставок и услуг в различных банках, даже при условии отсутствия потребности в банковском кредите станет преимуществом в будущем. Зная некоторые основы общения с банками, профессионал сможет снизить привлечь для своего объединения наибольшую результативность.

Корпорации, которые выбирают банковский кредит как способ пополнения источников финансирования, продумывают и просчитывают буквально каждый свой шаг, для них главное соблюдение финансовой устойчивости и минимизация затрат на привлечение заемного капитала. Орлова, доктор философских наук, профессор 20 Д. Субботина Уральский государственный экономический университет, г.

Екатеринбург Разработка стратегии позиционирования товара на рынке Аннотация. Стратегическое позиционирование является основным элементом маркетинговой стратегии предприятия. В ходе исследования выявлены и определены основные конкуренты компании, целевой сегмент покупателей. Стратегическое позиционирование товара является неотъемлемой частью любой успешной маркетинговой стратегии предприятия, важнейшей составляющей победы в конкурентной борьбе за потребителей.

Целью данной научно-исследовательской работы является формирование стратегии позиционирования продукции предприятия. Задачи данной научной работы: Позиционирование это творческий процесс на плановой основе, который представляет собой обеспечение конкурентоспособного положения на рынке, создающего в сознании потенциальных потребителей определенный образ компании и ее продукта.

Стратегия позиционирования представляет собой документ, на который предприятие будет ориентироваться при разработке маркетингового плана для продвижения своего товара. Она может быть разработана и реализована с помощью различного применения характерных свойств товара, конкуренции, особого применения, типов потребителей 1. Процесс разработки позиционирования состоит из следующих этапов: Основными конкурентами предприятия на внешнем рынке являются американский концерн OxiChem Occidental Chemicalпозиционирующий себя как лидер по охране окружающей среды, и бельгийский концерн Tessenderlo Group, ставящий в основу стратегии позиционирования инновации 2.

На рынке потребителей едкого кали существуют два сегмента сегмент зарубежных предприятий и сегмент российских предприятий. Единственная проблема предприятия отсутствие известности и потребителей едкого кали на отечественном рынке.

Об услуге «Безлимитные знакомства»

Объем продаж в г. Формирование стратегии позиционирование предприятия и осуществляемые с этой целью маркетинговые мероприятия принесут предприятию экономическую выгоду. Потапцева, кандидат экономических наук, доцент В. Фоминых Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург Оценка конкурентоспособности холдинговой структуры Аннотация. На современном рынке достаточно часто встречаются организации холдинговой структуры.

Для добычи какой такой ценной информации из форума, нужно привлекать кучу народу? Форум - это средство коммуникации. Добывание не исключает и обратного процесса - вбрасывания. Я на личном компутере, гос.

В какой-то мягкой силовой структуре вы подвизаетесь. Не надпись в личном деле, а отстранение, лишение и увольнение. Если признаков состава нет - считайте легко отделались. Настенька, уже ж лишили, чего угрожать-то? Сообщение от cxz Сообщение лишаю вас нагрудного знака отличника боевой и политической подготовки, потому что вы не ответили по-существу вопроса.

Может Вы мне ещё и строгий выговор объявите: Так вот, все знают, что простота залог надёжности. Ну если руководствоваться этим принципом то и получается, чем меньше наворотов тем надёжнее, IMHO.

Сообщение от cxz Сообщение Ваших картинок не вижу, как не вижу вообще никаких картинок. Просветите плиз, как отключённые картинки повышают уровень конфиденциальности серфинга?

А скачать картинку на комп, проверить антивирём для успокоения собственной паранойи и потом посмотреть не судьба? Думаю, всё вы видите, только не знаете что ответить, по тому как ни ПМ ни Гюрзы в руках не держали, естественно и не стреляли из.

Кстати, другой вопрос, как к "разведчику", как называется тот приём который я применил задав Вам вопрос о пистолетах? Сообщение от cxz Сообщение В какой-то мягкой силовой структуре вы подвизаетесь.

А я и не вляпывался: D А вы что имеете богатый опыт прохождения процедуры увольнения, после залёта по секретке? Ответьте лучше самому себе на вопросы: